先锋引领偏向，， ，，，，，团队携手共进。。。为切实增强党群联系，， ，，，，，提升党建事情的实效性与立异性，， ，，，，，2025年2月17日，， ，，，，，南京壹定发集团邓良平书记亲临集团旗下生产基地——丹阳工厂，， ，，，，，与丹阳工厂员工举行面扑面交流，， ，，，，，实现党群零距离接触，， ，，，，，看法直面碰撞，， ，，，，，睁开深入探讨。。。
活动伊始，， ，，，，，邓书记以客户案例为引，， ，，，，，巧妙开启话题，， ，，，，，强调敢做敢为、起劲拼搏是我们团队应有的事情作风，， ，，，，，并抛出问题指导各人举行深度思索。。。
焦点问题与邓书记指导
1.质量控制与生产治理
职工提问：原质料采购标准、立柱产品质量控制、包装稳固性及生产交期延误等问题。。。
邓书记指导：原质料采购需兼顾“最优”标准与客户需求，， ，，，，，严控质量；；；；；交期问题应简化决议流程，， ，，，，，聚焦焦点矛盾。。。
2.手艺与立异
职工提问：如四向车设计盲区、快换模应用、图纸细节隐患等。。。
邓书记指导：手艺积累需时间，， ，，，，，带新人应逐步松手并保存审核权；；；；；工厂自主决议装备技改，， ，，，，，从效率、质量、本钱三方面优化；；；；；图纸问题坚决整改，， ，，，，，未修正前暂停生产。。。
3.员工治理与培训
职工提问：带徒弟心态、激励机制缺失、跨部分协作保存缺乏。。。
邓书记指导：新人作育应遵照“先基础后拓展”原则，， ，，，，，通过订单实践建设新人的自信心；；；；；行政部制订师徒激励制度；；；；；使用ERP系统整合生产数据，， ，，，，，突破部分信息孤岛。。。
4.企业文化与相同
职工提问：部分距离膜、党建融合及指令执行问题。。。
邓书记指导：提倡“和而差别”，， ，，，，，容纳差别；；；；；党建深入车间，， ，，，，，作育起劲分子；；；；；中层治理者强化执行力，， ，，，，，包管指令精准转达。。。
5.智能化与效率提升
职工提问：AI手艺应用及ERP系统推进。。。
邓书记指导：起劲学习DeepSeek、豆包等AI工具以优化事情流程；；；；；ERP系统分阶段实验，， ，，，，，周全掌控生产数据。。。
邓书记事情指示
01.建设专项小组，， ，，，，，攻坚立柱扭曲、偏孔、累计误差大、焊道打磨等质量问题。。。
02.各工厂自主推进装备技改，， ，，，，，优先解决悬臂货架机组瓶颈。。。
03.制订师徒激励制度，， ，，，，，完善跨部分协作机制。。。
04.推选专人指导推广AI工具应用，， ，，，，，加速ERP系统落地。。。
05.开展党建活动，， ，，，，，深化党建与生产融合。。。
邓书记总结及寄语
焦点理念：秉持“先完成再完善”原则，， ，，，，，阻止太过纠结，， ，，，，，快速行动；；；；；“抓要害矛盾”，， ，，，，，集中资源解决焦点问题；；；；；“以客户为中心”，， ，，，，，确保质量与交期围绕客户需求。。。勉励员工“多问、多学、多相同”，， ，，，，，依附专业能力争取领先职位。。。
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